导读：很多朋友问到关于普元devops怎么样的相关问题，本文首席CTO笔记就来为大家做个详细解答，供大家参考，希望对大家有所帮助！一起来看看吧！
RT:想问下各位从事互联网对普元EOS有自己的了解和认知的同行们，希望能给我说说这个东西的前景、局限
普元在2016年研发的云平台中融合了微服务、容器和DevOps、元数据相关技术，已经不是原有的EOS所能涵盖的技术范畴。这一平台的研发文档和设计文档、会议纪要，在这个公众账号（eaworld）上都可以找到，算是开了企业级软件研发开放的一个小小的先例。
需要补充的是，普元现在不是只有EOS或BPS，而是覆盖了SOA、大数据和云计算三条产品线约16款产品，以及一些行业解决方案。
关于EOS的设计理念和原则可以参见EOS设计者在知乎的回答
作者：焦烈焱
链接：公司要引入普元公司的EOS框架，对于公司未来的技术发展会有什么影响？ - 焦烈焱的回答
来源：知乎
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今天刚看到这个提问，作为EOS的设计者回答一下，不敢说客观，主要说说设计时的思考。
1. EOS 的初衷是解决企业级JAVA开发的一些共性问题，虽然已经有SSH等很多框架，但是在应用过程中有很多非功能需求并没有涉及，尤其是分布式环境下，以hibernate为例，如何实现多服务器配置文件的同步，如何做集群状态下性能的监控，开源软件都没有解决。由于我们有很多大型客户的经验，例如华为 工行，于是就把很多类似的经验体现在产品中。EOS 并不解决业务逻辑快速开发的问题，而是解决企业环境下非功能需求的问题，提高软件的可管理能力，尤其是大规模的软件开发，这也和我们的经验相关。同意 何明璐 所说，目前市面上的快速开发平台解决复杂 ERP 系统的快速开发都不可能，所以 EOS 在设计之初考虑解决的就是解决非功能需求的实现，而不是业务逻辑的快速开发。
2. 基于JAVA做应用架构的方式很多，这也是有很多开源软件的原因，仁者见仁智者见智，EOS既然试图解决JAVA的应用架构，就不可避免的要有自己的理念，这些理念未必大家都认同，这也是我过去比较头疼的问题，也是开发者争议比较多的问题。不像工作流，大家对他的认识和定位比较清晰，比拼的是功能和性能，普元的工作流性能非常强，功能上对外接口特别丰富（真的不是自卖自夸），所以得到很多认同。
3. EOS中争议最大的是拖拽式开发业务逻辑（也就是说的可视化开发），其实拖拽式开发大家并不反对，例如拖拽式进行数据建模，但拖拽开发业务逻辑就未必是好事了。我们设计时即可以用拖拽式开发，也可以用spring bean的方式写代码开发业务逻辑。图形化（拖拽式）开发业务逻辑，最大的用处是处理异步的逻辑，例如调用一个 WebServices，同步调用时如果被调用方很慢，当前的线程也会被挂死，异步就没有这个问题，至少还能够超时释放（这里比较复杂，就不细说了），但是异步的代码写起来很复杂，要写成回调方式，这样代码的可读性就非常差（试想用回调方式调用 3 个 WebServices的代码结构），这样用图形化就比较简单，执行时会变成异步的。
4. 使用 EOS 时，最好根据自己的情况制定规范，因为 EOS 在做产品的过程中要考虑很多情况，但在企业中面临的问题就固定一些，例如不喜欢拖拽式开发业务逻辑可以不用，不要因为普元的培训时讲了这个方式就一定使用，也可以和普元的工程师探讨一下。使用一个框架的时候，技术团队可以多从设计原理、架构、面临问题的角度考虑一下框架的设计初衷，提高对技术的掌握。我的很多合作伙伴（例如工行、建行）他们都深入的掌握了 EOS，并和他们自己的实际结合了起来，变成了他们自己的框架，这一过程中他们的技术也有了很大的提高。
5. 做为设计者，EOS是一个在设计过程中让我们很纠结的产品，主要原因是他试图解决的问题比较复杂，也很广泛，而对于这一问题的解决方案又有很多种，尤其是有很多开源软件，无法穷举。在普元后续产品的设计中，我们吸取了这一经验，把要解决的问题更加聚焦起来。
6. 普元未来还是解决我们在大中型企业信息化的技术架构问题，但设计思路上更加聚焦。在 EOS、流程 之后，又有了 ESB、数据集成、数据质量、IaaS 等产品，目前的数据集成产品，是基于最流行的开源软件 Kettle，但是我们的重点是解决 Kettle 没有解决的调度问题（例如每晚有成千上万个作业，作业之间可能有先后持续，作业失败了怎么办，如何监控等）；目前的 IaaS 产品基于OpenStack，但是我们解决了 OpenStack 在企业私有云下的管理体系问题（例如小网段、心跳检测、高可用组件自身的高可用、多维度管理）。数据治理产品重点解决数据集成后，数据的血统分析和影响度分析，形成数据地图。
如果要了解普元的官方信息，可以到普元官网了解
普元是国内领先的软件基础平台与解决方案提供商，主要面向大中型企业、政府机构及软件开发商提供SOA、大数据、云计算三大领域的软件基础平台及解决方案，用以满足上述组织信息化建设对关键技术的需求，帮助上述组织的业务在云计算和移动互联时代向数字化转型。普元系国家规划布局内重点软件企业，并是国际标准组织OASIS成员、SOA国际标准SCA/SDO的主要参与制定者、全国信标委SOA分技术委员会SOA与Web服务工作组副组长单位、全国信标委云计算工作组成员单位。
普元专注于软件基础平台领域，具有分布式计算、服务构件技术、可视化技术、业务流程管理、内存计算、企业移动计算、数据治理等核心技术，拥有多项国家软件发明专利，同时是中国少数通过国际软件能力成熟度模型集成（CMMI）5级认证的软件厂商之一。
在中国市场，普元产品已经在金融、电信、电力、军工、能源、政府、制造、物流等多个行业的数千关键应用上得到验证，拥有中国工商银行、中国建设银行、中国交通银行、国家开发银行、中国银联、中国移动、中国电信、中国联通、国家电网、神华集团、航天科工、中航工业、海关总署、民政部、阿里云、德邦物流等超过数百家大中型用户。在海外市场，通过与华为公司合作，普元产品已销往加拿大、巴西、日本、科威特、南非、也门、印度、荷兰、泰国等近40余个国家。
普元重视构建合作共赢的商业生态，与华为、亚信、太极股份、远光软件、亿阳信通、高伟达、南天、中科软等数百家大中型软件商深入合作，公司在北京、上海、广州、成都、西安、武汉、南京等地设有分支机构，为各行业用户及合作伙伴提供高品质的技术服务，全面保障产品成功使用。
普元先后成功承担了多项国家、省部级重点科研课题及产业化项目，如国家发改委软件产业化专项、国家发改委云计算专项、上海科教兴市重大科技攻关项目等，普元系列产品多次荣获上海市科技进步奖、上海市优秀软件产品等重要奖项。此外，普元是国家博士后科研工作站、国家高技术产业化示范工程单位、国家云计算服务创新发展试点示范单位。
普元由多位已取得卓越成就的企业家和科学家携手创立，汇聚了一流的计算机技术专家、管理精英和各类专业人才。公司总部位于中国（上海）自由贸易试验区（张江高科技园区）。
普元DevOps 5.3 产品研发发布
普元DevOps5.3新增64个功能特性、优化了26项体验，其中，大型项目群管理能力、全新报表能力、动态任务看板、部署能力增强、第三方工具升级、平台性能优化6大关键特性，使普元DevOps平台性能实现了较大提升。
一、5.3版本的主要特性
二、对研发过程的思考
三、下一版本的想法
首先说说我们的产品发展，每个版本在定义之初会有一个核心目标，围绕核心目标再去对特性分解和制定优先级。
如何把握版本范围？
基础软件市场向来是竞争激烈的，但是合理运用好这个市场氛围，会是产品经理的一大利器。对于一个发展中的产品版本，需要的来源一般包括四块：
为什么很多企业DevOps建设效果不明显？
DevOps在实施后，很多人会觉得效果不明显，产生这个的原因同样有这么几点：
技术有限，平台级设计不足。DevOps是一个持续的建设过程，周期也相对较长，如果只是短暂的考虑眼前的工具、管控，很可能在后续的发展中成为瓶颈。
回到标题，在这里和大家分享我们在 5.3版本里的六个特性 ：
一、大型项目群管理
项目群是为了实现更高战略目标，对一组项目进行统一协调管理，日常工作则仍在各个项目内进行。
比如最近普元来了一个支持IPv6的需求，全线产品都需要做，此时就需要一个项目群来统一协调，制定大里程碑，组织驱动所有子产品按目标执行。在金融、电信等行业此类组织特征尤其显性。
二、个性化的跟踪看板
工作项看板的核心是做到千人千面。首先，用户可自由挑选列表模式、详情模式、或泳道模式来做展示，且不管哪种模式，都需支持快速过滤、排序。
再者，因为往往客户是敏捷与瀑布并存的，所以对于固定版本驱动和冲刺计划驱动，都需要友好支持。
三、更全面的部署能力
再一个，在各类应用部署过程中，不仅仅只是正常流程的处理，更需要对异常情况充分考虑，比如websphere上应用部署，备份、强制覆盖、是否重启等都需要进行开关控制，且部署后需考虑应用的回退、卸载等运维能力：
四、三方工具的升级与打通
在项目的不断实施中，大家都会发现一些三方工具的缺陷或能力不足，有时我们会自己来弥补、有时我们会选择绕过去。 5.3版本中，我们对之前已经发现问题的三方工具，进行了可升级评估，部分采用版本替换模式，部分则采用版本兼容模式：
五、丰富的报表统计与分析
基于上述的一系列报表，以及持续的运营数据，及时得到项目风险提示，指导PMO或项目经理有效干预。
六、非功能特性的集中优化
性能、可靠、体验是DevOps最重要的三个非功能特性，新版本中，拿性能为例，我们并不是那种一味的通过压力测试工具来驱动，个人觉得很多非常规场景下性能问题才容易暴露，所以我们更多的是结合实施情况做了一些定向优化，主要包括：
接着分享下在研发过程中的一些感触，这块没有过多整理，只是将之前遇到的一些问题做了些归纳：
一、团队文化方面，尤其在版本相对成熟之后，对于团队的要求会越来越高，重点体现在产品经理与开发团队身上
产品经理的高要求体现在：
开发团队的高要求体现在：
二、技术能力方面，对产品形态的抽象决定了产品的生命力
开发过程中，我们团队也会抱怨现在的开源软件太多了，每个设计思路都不太一样，甚至同一个开源软件的不同版本都差别很大，使得DevOps这样的产品变得越来越难做。
这一点确实对团队的挑战很大，就拿jira和zentao的集成来讲，将这两者的模型抽象成一套非常痛苦，一个重在扩展（什么都可以自定义），一个重在适应国内项目管控（提供三套驱动模式），类似的工作我们需要很多投入，甚至多遍重构。
三、产品管理方面，传统的流程管理+迭代的演进思路
我们的每次版本推出，都对我们实施的工程师是一个巨大挑战，新的功能，新的问题。从管理流程上，我们还是保持着修订版+补丁的方式，以前有一段时间想过快速迭代升级，后来发现这种事情只适合To C，To B基本不现实。
不过我们还是会遵循迭代的演进思路，快速修复，减少版本周期。同时我们在版本的无缝升级上花了很大心思，每次变更（尤其数据字段），都会提供对应的全量与升级两套脚本，使得现在5.2的客户可以快速升级到5.3，工作不难，其实就是一种产品管理与团队习惯（以前看visual studio内部结构时，觉得怎么有产品是这么设计的，3.0版本基本上包含了2.0，1.0的所有独立包，现在终于理解了）
有人用过普元eos的吗？用这工具开发的工作有没有必要待下去
利益相关：普元现员工。
首先说，普元不只有EOS，从企业级平台的角度，还有BPS、ESB等16款产品和解决方案。
从EOS平台使用者的角度，不客气的说，EOS在Eclipse方面的应用在国内是领先的，有朋友曾经通过研究EOS的设计和原理，获得了在工作方面的很大帮助。
所以，我的看法是，使用任何工具和平台，是否能得到个人的技术成长，在于是否能够从平台的使用中提升和总结，不是把平台当工具，而是把平台当教材，想一下如果自己做一个平台，数据结构如何设计，分层体系如何构建，诸如此类。
从技术路线来说，做企业级平台的，跟进最新技术最紧密的，普元是其中之一，普元正在对EOS进行微服务框架和容器云的升级和提升，并且应用在BPS方面的优势进行DevOps的设计和实现。
并且，普元正在进行新一代的数字化企业云平台的开发，目标是发布一个可用于私有和公有环境部署的Paas平台。感兴趣或者想学习相关技术，可在百度中搜EAII了解。
结语：以上就是首席CTO笔记为大家整理的关于普元devops怎么样的全部内容了，感谢您花时间阅读本站内容，希望对您有所帮助，更多关于普元devops怎么样的相关内容别忘了在本站进行查找喔。